Modul 1 Mastera STM

Целевая аудитория:	Мастер, старший мастер
Краткое описание курса	Курс даёт знания и позволяет получить навыки управления производственными заказами от получения оперативно календарного плана до процесса диспетчеризации. Даёт понимание выполнения каждой функциональной ролью конкретных задач, влияющих на выполнение производственного задания. Позволяет оперативно выявлять и решать производственные проблемы, влияющие на выполнение сменно-суточного задания. Отрабатывает навык работы в одном информационном поле, используя информационный центр (блок Исполнение заказов). Курс учит создавать типовой рабочий день сотрудника, синхронизировать действия в течение смены с другими функциями производственного процесса, максимально сократить потери. Даёт знания по выстраиванию информационного потока на разных уровнях (предприятие, цех, малая группа), обеспечивающие руководителей и сотрудников подразделений своевременной и единой информацией о ходе выполнения производственных задач и текущей ситуации в подразделениях, в том числе распределение задач проектной работы по развитию производственной цепочки. Отрабатывает процесс оперативного реагирования и решения производственных проблем с поиском коренных причин возникновения.
Цель тренинга	Познакомить участников и выработает навыки: Формирования сменно суточных заданий обеспечивающих выполнение ОКП; Изучение диспетчеризации в производственном цехе; Выполнения конкретных функциональных ролей (планировщик, мастер, диспетчер, ЛМГ), для выполнения запланированных операций в ССЗ; Оперативного реагирования на выявленные производственные проблемы; Работы цеха в одном информационном поле (Информационные центры МГ и цеха), для безусловного выполнения ОКП. Формирования эффективной структурой типовых рабочих дней производственного персонала направленную на координацию действий и скорость реагирования на проблему; Работы в одном информационном поле применяя информационные центы на разных уровнях (предприятие, цех, МГ); Выявления и решения производственных проблем на разных уровнях управления (предприятие, цех, МГ);
Время курса	11 часов 30 минут.
Формат проведения	Очный, выход на площадку.
Программа курса
Время	Тема
30 минут	Структура типовых дней, координация действий, скорость реагирования на проблему, скорость взаимодействия. Карта коммуникаций всех ролей. Основные требования к функциональной роли (Начальник цеха, мастер, ЛМГ). Практическая работа (формирование своего типового рабочего дня, каждый создает на собственном примере)
2 часа	Оперативное планирование (планирование без ограничений, проверка исполнимости, согласование и опубликование); Оценка исполнимости ОКП на уровне ССЗ, формирование заказа на преребаланситовку. Принципы и подходы формирования ССЗ (Кто формирует? Как составляет ССЗ? Кто проверяет? Когда формирует?). Принципы и подходы доведения ССЗ до работников. Диспетчеризация производственного процесса (ключевые роли, сроки, скорость реагирование на выявляемые проблемы).
1 час 30 минут	Целевой алгоритм проведения информационных центров уровней цеха и предприятия. Организация информационного потока на разных уровнях
1 час	Контроль устранения проблем на уровне цеха. Решение проблем.(как необходимо выявлять / решать производственные проблемы начальником цеха , мастером, ЛМГ).
2 часа	Время на реализацию проектов, работа в технических командах. Повышение вовлеченности персонала цеха в непрерывные улучшения Постановка и контроль выполнения целей Контроль состояния рабочих мест, выполнения требований ОТ и ПБ. Проведение аудита по системе 5С Разбор по итогам теоретического обучения (Что такое эффективный рабочий день? Как измерять эффективность внедрения? Ключевые показатели. Результативность процесса. Анализ само-фотографии целевого состояния).
30 минут	Задачи для практической отработки полученных знаний, распределение задач (алгоритм внедрения эффективного рабочего дня).
2 часа 30 минут	Этап 2 Получение практических навыков, отработка стандартов рабочих дней Мастера в цехе (5 смен без отрыва от производства + 30 мин в день самоподготовка)
1 час 30 минут	Этап 3 Общий анализ внедрения стандартов рабочих дней. Анализ выявленных проблем (анализ выполнения по чек- листам), Формирование запроса на подготовку персонала (кого и чему необходимо обучить?).
30 минут	Контрольные вопросы. Обратная связь от участников обучения

Материалы для выполнения практического задания